调经促孕丸的作用我眼中的刘强东、王兴和张一鸣-山川咨询

2018年11月24日

我眼中的刘强东、王兴和张一鸣-山川咨询


过去五年尾兽数数歌,中国互联网崛起的新巨头:刘强东、王兴和张一鸣。
七年前,京东经常被质疑要倒闭、资金链断裂、刘强东跑路等;七年前的王兴刚刚拿到A轮融资,员工只有80人;张一鸣也被质疑抢网易、搜狐内容流量,难以分到一杯羹。
但现在他们都成功了。他们是怎么成功的呢?
本文节选自“新经济100人”创始人李志刚老师在京东大学众创学院第四期创业集中营中的分享。(下文“我”均指李志刚)
1、我眼中的刘强东(京东CEO)

早年的刘强东经常掀起“微博大战”。当时很多人认为他是一个很粗暴、狂妄、口误遮拦的创业者。
例如,2012年8月13日,刘强东突然在新浪上发了“今晚,莫名其妙地兴奋”这样一条莫名其妙的微博。到了14日,刘强东连发3条微博:“从今天起,京东大家电三年内零毛利!”、“京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上!”、“5000名价格情报员进驻国美、苏宁。”
没有丝毫预兆,仿佛平地一个惊雷,刘强东的微博“约架”和宣战让身在北京的京东商城总部与地处南京的苏宁电器总部,当晚灯火辉煌。
真实的刘强东是什么样呢?刘强东宴请工作满五年的员工的晚宴上,他穿着一双布鞋、一件普通T恤。在场的72个老员工基本上都是快递员和仓储员,他叫得出每个人的名字,一起喝过酒。
他跟老员工在一起时称兄道弟,不是谈工作,而是拉家常:老婆娶了多久了,孩子几岁了,在公司干得怎么样,有没有不满意……
1998年创业之初,他自己干销售。后来还跟仓储员工同吃同住。电商行业有一句话叫“无爆仓不电商”,每半年几乎要搬一次仓库,每次要搬三天三夜,他会亲自参与搬箱子,饿了吃老干妈拌饭,困了就把纸箱拆了铺平,直接躺在地上跟兄弟们一起睡。京东有一个很强大的竞争力:一线员工的忠诚度。刘进荣因为老板曾跟他们一起搬箱子、睡地铺。
2014、2015年,我写《创京东》时,京东转型电商已经十年了,我采访京东在广东、成都、北京等地的几个仓库,我记得已经是成都片区经理的一位员工说:“老刘把我们当兄弟。”
京东蕴藏的管理哲学
说到价值观,京东的每个员工入职时都要背价值观:用户第一、诚信……其实,创始人的价值观就是公司的价值观。
刘强东怎么管理这10万员工?
我觉得刘强东首先做到的是尊重。很多京东员工为什么加入京东,他说感受到了京东的尊重。有快递员说南方很炎热,京东的配送站有空调,就是对一线员工的尊重。刘强东还出台很多政策、红利、各种保护,很多都是针对一线员工的。
2014年春节前,刘强东在报纸上看到一个留守儿童自杀的消息,当时正在吃饭的他把饭给吐出来,哭了起来。我想他可能是想到他父母了。他对底层的员工杨德民,对一线的员工有发自内心的尊重,并且体现在对员工的待遇和实际行动上——
“凡是春节期间在京东留守值班的一线员工,可以把家属接到身边,往返机票由公司负责;每个在春节期间留守的一线员工,有孩子的,每个小孩要奖励3000块……”
很多人怀疑这个事情的真实性。因为一线有很多蓝领,也有很多来自山村的配送员,有好几个小孩。一位有三个孩子的配送员问,公司说的是真的吗?是在外面做公关吗?京东用结果告诉他,说给就一定会有。一周后,9000块钱到账。
刘强东说,我要让我的员工戴欣明,哪怕是配送员也享受到和办公室白领一样的待遇和尊重。当时京东优秀配送员的薪资可达六七千,刘强东表示,坐在办公室的员工也只有这么多。因为他亲自搬过箱子,真正觉得一线配送人员很辛苦。
聊天时他提到一个细节:他自己每年也会配送,肩上背一个,左手提一个,右手提一个,商品总计40多斤,再爬到四楼、五楼。因此,对于一线员工的管理,他是从物质、精神上尊重他们,让他们觉得蓝领和白领在享受公司同等的待遇。
对创始人而言,钱已经不是能留住员工、团队最好的办法。
2、我眼中的王兴(美团CEO)

2010年,网上有个让我印象深刻的“标题”:“这个屡战屡败的创业者又来了!”我认识王兴恰恰就在那个时候。那时,他的公司刚拿到A轮融资,与80个员工在屡次失败的创伤中重新出发。90%以上的投资人都不看好王兴。
大家知道王兴并不善言辞,也不善于和投资人打交道。那么,在调查王兴的三个月,我做了什么?我联系了他所有的同学、上下铺兄弟等。调查所有跟他有相关接触的人员,还去了王兴在福建龙岩的老家,和他父亲共处了三天。
他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长,当地知名企业家。每天上午九点王洋爱傻笑,王兴父亲开着他的宝马,跟我说:“小李,现在我们出发了。”出发做什么?吃吃喝喝、游山玩水,逛永定土楼、古田会议遗址,还去了他深藏于山的现代化、产量可达200万吨的水泥厂。吃玩都是小事,而人在这个时候却是最自然的。我在那里发现了一个18岁以前的真实的王兴。
他内心信仰:科技改变世界。很多创业者也说相信科技改变世界,但当更好的机会来了,就不相信了,而王兴从骨子里信仰着。
他10岁爬火车,14岁玩无线电。别人问他为什么要冒着生命危险爬火车?他说想探寻一下蒸汽式火车的奥秘。他想探究这个世界的奥秘,他信仰科技改变世界。
当然,因为他的对手都比较强大,也因为他的公关能力太弱,现在还经常不被看好。而我们知道,一个人若有所长,必有所短,没有完美的人。
王兴非常尊重契约精神。2010年,美团创业,2011年,王慧文加入美团。有一次投资人做 DD(尽职调查)的时候,问王慧文在美团有没有股份,股权上没有王慧文的名字,王慧文说王兴说过要给他股份。一年后,王慧文的股权得以兑现僖嫔。
创始人的诚信非常重要。我认为口头也是一种承诺,创始人要君子一言,不要信口胡说北韩谍女。
3、我眼中的张一鸣(今日头条CEO)

再说说张一鸣,四年前,今日头条刚A轮融资后不久,员工不到50人,CEO张一鸣十分瘦小,还经常跟人打官司雷迪菜菜族。他找到我,我没有小看他章文琪,我认为张一鸣能做大事。我对张一鸣、他的团队及外围也做了三四个月的调查。
当时也有80~90%的投资人不看好他,很多人认为今日头条的客户对应的就是当时新浪、搜狐的客户端,干得再好范世琪,最多也就是20亿美元,不看好他。
我是国内第一个对张一鸣做深度解读的人。当时我发了一篇深度文章“今日头条的想像空间有多大?”在当时引起很大争议,很多人质疑我的眼光。我说没关系,真理经常掌握在少数人手中,两年后方见分晓。
目前,今日头条已完成多轮融资。2016年7月, 今日头条估值100亿美元左右。当年8月13日,今日头条已完成新一轮近20亿美元融资,投后估值或升至220亿美元。
4、我眼中的宿华(快手CEO)

宿华是个清华理工男,性格极度内向。我们去年对宿华做全面解读,第一次约见,聊了4小时,聊到近2小时的时候,他哭了起来,那是一种真情流露我的魍魉暴君。他说:志刚老师,你是记录中国最顶尖人的一生,而我是记录中国最普通人的一生,我们有精神上的共鸣。
每个人都有自己的基因,我们要扪心自问自己的基因是什么,自己能干的、最擅长的是什么?公司也一样。
对于宿华做快手的初衷,外界有所不知。宿华出生于湘西一个小山村我爱张宝利,家贫。因为上一代人的家庭观念,他的父母到县城工作后,将父亲的弟弟妹妹、母亲的弟弟妹妹等亲戚全部带到了他们的县城调经促孕丸的作用,做些很底层的谋生。宿华的快手,像不像县城、乡镇版的浮世绘?里面的用户,像不像他的亲人?
我觉得每个创业者都有他的基因或潜意识的影响,或许他自己也没意识到。

每个人的基因都在潜意识中影响着我们。我们要衡量自己在做的事情是不是跟基因吻合,如果跟基因吻合,那是有希望的;如果跟基因相背,那很可能失败血族荣耀。
刘强东从1998年创业至今,只干了两件事;王兴一直围绕着科技的进步;张一鸣一直做信息生意,他有个看报纸的爱好,很早以前的报纸都有一条中缝广告,他喜欢看那个,因为喜欢信息。
认清自己,明白自己的材质与天赋憨憨牛属性,才能使自己的人生之路走得更顺更远。
山川咨询独创的《人性材质学》,经过10年的实践发展马澜菲,已形成一套全面的、系统的深度研究人的学科,总结出一套科学的、精准的“识人用人”应用体系。
山川咨询成立以来,立足于“人才选用”的研究战略,通过优化组织布局、精准人才任用、调整组织搭配,为企业打造强大的组织架构,推动企业经营智慧的高效落地。
目前,《人性材质学》已成功在数百家大型企业、上市公司及上万家中小企业得到实践运用,服务客户包括:皇派门窗、一朵集团、广药集团、哈药慈航、中联钢、晚安家居等。
欢迎走进山川咨询,走进《人性材质学》!

识人·用人
山川咨询——推动企业经营智慧的落地
往期回顾
抖音设局,玩的是人性
任正非凭这四点,做到国产手机第一
马明哲:我靠啥管理180万人?
92年的姑娘,获得了1.77亿美元融资
苛求和控制,正在蚕食孩子的人生
山川咨询《赢在组织》课程顺利落幕
马云的识人用人智慧
刘强东:所有的失败都是人的失败
90后霸道总裁余佳文
冯小刚崔永元反目成仇的真正原因
孔子的三句话,教你看透人心
人才最多的魏国尼布尔坎南,却被秦国灭了!

分类:全部文章 | 标签: | 查看:30
黑袜子投票啦!内蒙古“魔豆妈妈”期待您的支持!-北疆女声血虫找寻最慑人心魄的一瞬:中国陆军首届摄影大赛(第一专题)邀您当评委-中国陆军